智邑战略咨询观

您当前的位置:首页 > 组织变革与人才发展咨询业务 > 理念与特色

理念与特色

中国企业进入战略与组织循环互动的新竞争时代

动荡的商业环境与日益复杂的竞争使得中国企业过去依靠战术层面的策略创新寻求市场突破的简单竞争模式陷于破产,精细选择顾客、精准定义价值并构建与之匹配的系统发展战略,继而根据战略的明晰要求构筑精细化的组织能力发展平台,实现企业战略与组织平台之间的动态匹配与循环促进,成为中国企业未来实现竞争突围并成就行业领袖的必由路径。

从过去以老板为核心、元老为支柱的创业期组织形态,到追求效率与成本最优的规范化、科学化管理,再到基于明晰战略要求的精细化组织管理,智邑的组织咨询事业矢志于帮助中国企业不断改进组织形态、培植核心能力,提升企业的竞争力与盈利能力。


智邑组织咨询遵循的基本理念:

◆我们坚持战略必须成为组织设计的第一出发点:

根据智邑进行的研究,由于组织与人力资源管理体系的滞后,中国企业的组织与人才发展体系完全成为了模仿标杆企业的搬运工,企业独特的禀赋背景和战略模式完全被忽略,使得大部分中国企业陷入“向往A战略而执行B战略”的悖论。

不同的公司战略要求公司具备不同的组织能力,智邑坚持从公司战略出发为客户提供一对一的组织发展建议,而不是对行业标杆或最佳实践进行简单的借鉴或模仿。

我们认为企业进行组织环境重构的唯一目的是提升业绩和实现战略目标:

很多企业本末倒置地将人才的专业化和管理的规范化视为组织平台提升的最终目标,却忘记了任何组织变动的唯一目的乃是迎合公司发展战略的需要并提升公司长期经营绩效,导致企业的组织变革工作只能流于浮华的外表而不能渗入企业的骨髓。

智邑非常重视帮助客户企业实现运营的专业化与管理的科学化,但更加强调以达成战略目标与提升经营业绩为导向帮助企业搭建与未来战略匹配的系统组织平台,从而强化组织系统的整体竞争力与企业的实际盈利能力。

我们着眼于如何面对未来而不是应对历史问题:

智邑研究发现,很多企业虽然拥有庞大的人力资源部门,但这些专业力量的大部分精力都被投入到了应对企业的历史问题或对现有问题进行随机性的修补和完善,他们是企业日常经营的“救火队”而不是组织变革的“发动机”,因此无法推动企业组织面向未来的系统变革。

智邑将帮助客户立足未来视角系统审视内外部环境变化将可能对企业带来的全面挑战,并以此为基础对企业未来的组织运行结构和运作模式进行系统规划与设计,从而有计划、针对性地培养企业面向未来的核心竞争力。

我们高度关注咨询方案的可实现性:

方案的可实现性是方案最终能够被推动落实的基本前提。对未来趋势的深刻洞察能力和丰富的企业管理实践经验,使智邑既能够立足专业与理性视角帮助客户从未来战略出发完成组织系统的顶层设计,又能恰如切分地关联企业实际制定稳健务实的组织变革目标与具体可行的变革推进计划。

我们确保完全参与方案的实施过程:

智邑始终坚信方案的实施远比方案的制定更加重要。合伙人全程参与的项目运作模式使我们敢于向客户承诺,智邑的项目团队将不仅仅为客户提供务实可行的咨询解决方案,还将帮助客户共同消除组织变革中的内外部障碍,切实推动方案在客户组织内部被不打折扣地宣导、贯彻与执行,并最终服务于客户的战略目标。


推荐文章

新环境下传统组织管理……

新环境下传统组织管理……
近年来,我们可以看到如服装鞋类连锁企业的关店潮;惠普、联想等国内外大型…… 详情》

阿米巴的躁动与中国式……

阿米巴的躁动与中国式……
被誉为日本“经营四圣”之一的稻盛和夫,将白手起家的京瓷和KDDI培养成…… 详情》

迎接组织的“小微化革……

迎接组织的“小微化革……
中国经济从宏观环境到微观的每一个产业都在发生深刻的结构性变革,身处巨变…… 详情》

中国企业战略转型的组……

中国企业战略转型的组……
中国经济经过三十多年持续高速增长,目前进入增速相对平缓的阶段,体制性问…… 详情》

细化组织能力 成就价……

细化组织能力 成就价……
随着互联网时代的信息日益对称和企业间的竞争加剧,中国企业越来越认识到明…… 详情》

中国企业的人才与组织……

中国企业的人才与组织……
中国企业的成长背景正面临重大变革:经济转型。随着中国经济内在矛盾的爆发…… 详情》