直面零售大变革 实现战略性成长：电视购物行业

消费主权、超限竞争、数据经营、产业融合，立体剖析零售大变革时代的“危”与“机”；
QVC、东森、快乐购、东方CJ、中视、全心，全面探讨国内外标杆企业的成功关键与未来挑战；
价值创新、模式重构、运营升级、组织再造，系统演绎中国电视购物企业战略性成长“四部曲”。

目录

卷首语

01  直面零售大变革 实现战略性成长

背景与趋势

04  直面零售大变革 实现战略性成长

07  机遇与挑战并存：中国电视购物产业的未来展望

典型企业案例点评

10  QVC：基于质量、价值、便利的服务模式创新

12  东森：细分成就领袖 创新应对未来

14  快乐购：从电购领头羊到全媒体零售探路者

17  中视购物：摆脱丛林竞争 成就“蓝海”之王

19  东方CJ：精品王国的成功之道与未来探索

21  全心：差别定位成就区域领袖

电视购物企业的战略性成长

24  电视购物企业，战略性成长“四要素”

27  组织能力基因工程与企业可持续成长