房地产行业

地产+的空间解决方案生态正在形成

行业观点 Industry view

中国房地产进入理性增长、加速集中的下半场，各市场层级、各发展模式都将迎来饱和式竞争，企业需摆脱外延式、粗放式增长，转向价值型、生态化成长。同时，组织效率将成为下半场房企的决胜关键。

解决方案 Solution

  • 集团战略：确定平台化生态战略边界

    澄清愿景和使命，明确产业边界

    明晰平台生态模式内核，企业未来如何基于顾客需求和资源变现实现多平台生态布局？

  • 竞争战略：以平台模式为依托，通过价值定位明晰及竞争模式的差异化实现单业务的竞争力升级

    产业环节选择

    技术研发策略

    投研融策略

    销售与服务策略等

  • 组织战略：平台型组织的演进与打造

    明确平台型组织的前中后台定位

    构建前中后台的运作机制、流程与相关人才要求等

    明晰从传统组织转向平台型组织的演进路径

案例 case

案例：L地产公司
五年前， L仍是一家没有明确战略规划和商业打法、只是偏安一隅、在少数几个三四线城市依靠政府资源、关系等进行机遇型扩张的普通开发商，销售规模不足百亿、员工也仅百人…
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