成就中国的伟大企业

中国经济无疑已经进入更加复杂的改革深水区，依托“后发优势”和独特的低成本资源禀赋成就世界工厂的模式遇到了日益严峻的挑战。中美脱钩和国际贸易冲突使得中国必须重新思考和探索新的“大国崛起战略”。

同样，作为中国经济的分子和原子，中国企业依托政府扶持政策、低成本的资源、高速增长的内外部市场实现高速的机遇性增长的时代已经终结。创造基于内生能力的盈利模式，探索新的可持续成长战略已经成为必然。

日新月异的技术更迭难以把握。除了不断进化的产业技术，我们今天还正驰行于数字化革命的深水域，物联网、人工智能、云计算等一系列新兴数字化技术推动几乎所有产业的深度重组，数字化、智能化、中台化、平台化成为中国商业模式和组织变革的热门关键词，我们必须全新拥抱不断迭变的产业技术和数字化技术，创造更开放、极致、透明和敏捷的商业模式和组织形态。

商业经营变得日趋困难。除了宏观经济环境和技术环境的重大转型，我们还面临着新的超级竞争时代，商业全球化和数字技术发展使得每个角落市场都面临全球对手的激烈抢夺，破坏性创新不断涌现，产业边界不断被颠覆，你得不断颠覆昨天对自己在做什么的定义。

顾客变得难以琢磨。这一代中产阶级变成了历史以来最苛刻的消费者，他们聪明、专业、理性，有着自己明确的需求和商品衡量标准，他们不能容忍质量瑕疵，不能接受价格泡沫，不能容忍程式化的冷漠服务，甚至要求下单后你能立刻帮他们配送到门。

组织变得难以驾驭。复杂的管理架构成为挑战，二维、三维矩阵甚至高度复杂的平台型架构成为许多多产品、多品牌、多事业的大型企业无法回避的管理框架、管理者的任务管理、沟通、协调变成巨大的挑战；人才培养也成为企业发展的阿喀琉斯之踵，核心技术和专业管理人才培养困难，人才流失与变动不断触发企业生存危机，核心人才青黄不接使得宏大的战略想象真的成为空想。另外，企业对于到底如何平衡短期和中长期目标，构建有效的目标管理、绩效控制、员工激励体系，以应对这个全面变革的时代也倍感无力。

对于寄生于关系、政策、机遇的投机者来说，这是个不幸的时代，因为发放馅饼的窗口已经关闭，对于矢志挑战世界级企业的企业家来说，这是个幸运的时代，因为锻造未来商业领袖的熔炉刚刚开始。

作为一群同时兼具全球领先企业和中国本土企业管理工作背景，同时又深切关注中国经济发展和中国企业管理能力升级的管理顾问。我们一方面将全力研究，洞察时代的不确定图景，探寻中国企业实现战略性成长的整体路径；另一方面将倾力帮助我们的每一个客户，实现企业家个人和整个组织的成功。

期待我们能和您一起，开创一个属于中国企业的世界级商业平台时代！