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智邑 · 企业战略评论
- 2022-12-31 战略驱动，知行合一——中国企业提升战略实践能力的六项修炼不确定时代，企业需要知行合一的战略能力 数智化商业时代全面来临之际，中国企业的发展面临着数十年来前所未有的内外部挑战！ 从全球看，新冠疫情导致的全球市场需求萎缩…
- 2022-11-16 战略之上的战略1996年，战略大师迈克尔·波特发表了战略定位学派的巅峰之作《什么是战略？》，对战略进行了清晰的定义，也对战略与运营进行了严格的区分，文章指出，运营是战略的一个…
- 2022-06-29 驾驭品牌“心“系统——新主流品牌跃升顶流之道鸿星尔克在爆红后的三个月，30天掉粉29万； 拉夏贝尔被申请破产清算，从九千家到三百家； Burberry美洲市场销售额下跌70%，预计全球裁员500人； ………
- 2022-06-15 服装零售进入DTC时代特斯拉，在短短18年内，成为市值最高的车企； Lululemon，尽管比耐克阿迪成立晚近40年，其市值却一度超过阿迪达斯； 完美日记，成立3年，成为第一家在美国…
- 2022-06-09 光辉历程与艰难时刻——童装第一股安奈儿的复兴之路探讨三分天下的格局和童装第一股的崛起 童装市场三分天下 20世纪90年代的中国，成人装已经步入繁荣，一度被忽略的童装市场也悄悄觉醒。童装兴起“贴牌加工”，这种低成本…
智邑 · 企业组织观察
- 2021-02-01 选择大于努力：企业如何运用MAP模型选择最佳赛道导读：在高度不确定的新商业时代，企业对赛道的选择决定了未来经营的成败。如何选择最佳赛道？企业需要结合外部特征与内在禀赋，进行精准理性选择。融合了市场吸引力、企业…
- 2021-01-29 新环境下,传统组织管理的现实困境与内涵革新柯达破产倒下，菲利普科特勒认为其根本原因是其无视用户需求变化和未实现自我颠覆；诺基亚的衰败源于迂腐管理的组织、只关注自己的核心能力、一味在意规模和速度而忽视对顾…
- 2021-01-29 西贝的年轻化变革：传统老西北舞出青春都市范北京西贝餐饮管理有限公司（简称“西贝”）迄今已有28年的发展历程，它的前十年是在打造一个餐饮连锁品牌，之后它所承担的使命变成了开创一个菜系。而多年来，为了向大众…
- 2021-01-28 王品：卓越组织成就多品牌餐饮王国导语：在海底捞老板张勇看来，餐饮行业只有两家一流企业，一是麦当劳，二是王品，王品的标准化经营与人才激励令张勇敬佩不已，海底捞很多管理制度的灵感正是来自王品。实际…
- 2021-01-28 宜家--低成本运营成就世界家居零售之王宜家（IKEA）是全球最大的家居制造和零售商，以“低廉的价格提供设计精良和品质卓越的家居产品”而闻名于世。虽然目前在中国市场的价格算不上低廉，但是在原材料、人工…
智邑 · 平台商业评论
- 2022-12-31 房间里的“野蛮人”——链家链家是一家极具生命力的企业，是房产中介行业里的另类，每隔一段时间就会进行一次自我颠覆。 2001年，链家成立。 2004年，链家首推“透明交易、签三方约、不吃差…MORE
- 2022-12-31 南极人VS波司登——内外暖衣大王的不同转型选择1. 内外殊途 70年代起，中国防寒服市场分为内外两派，外派以波司登、鸭鸭、美尔姿的羽绒服为代表，内派则以南极人、北极绒、俞兆林、恒源祥的保暖内衣为代表。在消费…MORE
- 2022-11-16 一文读懂平台生态——在数智时代的大潮中乘风破浪从一维制胜的品类大王，到二维生存的管道解决方案，再到三维空间的各类平台企业，最终到四维化高维竞胜的多平台赋能生态奠基者。在一个产业中，更高维度的生存意味着更大的…MORE
- 2022-11-01 海尔智家：智能家居生态的破浪者——从商业物种演进视角看海尔战略进化“没人能预测未来。要想预测未来，最好的方法莫过于创造未来。” ——彼得·德鲁克 凯文·凯利有过一段感慨：“世界的本质，就是无时无地不…MORE
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