中国企业战略评论/组织发展

目录

卷首语

01从传统人力资源管理到组织能力基因工程——中国企业的人才与组织管理变革

组织能力变革

04 IBM:战略转型背景下的组织能力再造

07案例启发:中国企业战略转型的组织悖论

集团战略与组织能力

10通用电气:只做第一的多元化战略与全球CEO黄埔军校

12宝洁:基于核心能力的多元化与“产品经理”集训营

14案例启发:中国企业的多元化管理之殇

竞争战略与组织能力

16宜家:低成本运营成就世界家居零售之王

18美国西南航空:关注员工的低成本航空领袖

22恒达理财:备受信赖的员工成就可持续的客户关系

24Google:自主管理成就创新领袖

27案例启发:细化组织能力成就价值企业

本土组织能力实践

29万科:三重治理架构成就产品标准化与区域个性化并重的地产巨头

34华为:核心人才培养成就可持续基业

37阿里巴巴:价值观成就伟大公司

40海底捞:满意员工成就满意顾客

方法

43如何定义不同战略下的组织能力需求:基于战略的组织能力定位与定义

45如何构建基于战略的分工协作体系:组织架构的设计科学

49如何达成组织人—岗—事的匹配:岗位设置的意义

51如何进行有效的战略管理:基于战略的绩效管理体系构建

54如何持续生产核心人才:国内企业的“核心人才基因工程”

58如何将员工凝聚成一个强大的共同体:基于战晤的组织文化建设

智邑

63智邑咨询简介

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