作为外部战略性人力资源专家中心为客户组织的动态发展提供方案设计和实施支持

年度组织审计：在每年年末对本年度组织发展状况进行系统审计，组织审计内容包括组织架构的匹配性、激励机制的合理性和有效性、核心人才能力的胜任度，分析状况出现的原因，并提出下一步改进建议。
半年度组织审计：在每年年终对上半年度组织的发展状况进行系统盘点，并对下半年的策略优化和调整提出建议。
组织架构动态调整的方案设计和实施支持：基于战略的总体要求和业务发展的阶段性需求，为客户组织架构的动态调整提供策略建议、方案设计和实施支持。
核心高管人才发展的方案设计和实施支持：基于战略的总体要求和业务发展的阶段性需求，动态盘点核心高管人才的胜任度，明确对核心高管人才的能力需求，并在核心高管人才的引进和内部培养上提供方案设计和实施支持。