精益能力组织咨询

当前中国企业组织变革中面临的问题：

• 缺乏战略牵引的前瞻性组织顶层设计，组织形态与发展模式不符合实际发展需求
• 着重于组织管理的规范性而非组织的竞争力和创新能力
• 一味效仿标杆模式，而忽视培育组织形成独特竞争力的核心要素和组织创新能力的激发。
• 传统治理模式与机制对组织敏捷性和人才创新活力的重重制约
• 企业组织人才生产能力的严重欠缺与开放性整合能力的不足

智邑组织咨询的理念与特色

• 我们坚持战略必须成为组织设计的第一出发点；

智邑着眼于企业独特的禀赋背景与战略模式，坚持从公司战略出发为客户提供量身定制的组织发展建议和在战略系统与框架下实现企业高度可执行的组织解码。

• 我们着眼于如何面对未来而不是应对历史问题：

智邑帮助客户立足未来视角系统审视内外部环境变化将可能对企业带来的全面挑战，以战略前瞻性视角系统规划与设计持续竞争优势和创新能力的组织运行结构和运作模式。

• 我们重视组织进化发展的客观科学规律；

智邑坚持遵循企业组织形态进化发展的客观科学规律，使组织治理模式、架构、机制、人才、文化的设计贴合企业业务发展需求与组织发展实际。

• 我们高度关注咨询方案的可实现性：

智邑既能够立足专业与理性视角帮助客户从未来战略出发完成组织系统的顶层设计，又能恰如其分地关联企业实际制定稳健务实的组织变革目标与具体可行的变革推进计划。