组织小微化：打破传统组织，实现小微革命

互联时代、消费革命、极速竞争、创新性破坏、知识经济......，洞察新时代商业战略和组织发展大趋势；

组织僵化，官僚主义，反应迟缓，活力不足......，诊断互联时代传统企业的“大企业病”；

使命驱动，共担共享，市场导向，高度赋能，解析领先公司战略与组织革新成功之道。

目录

卷首语

重启组织引擎  迎接小微时代

商业素描与趋势展望

重新定义公司 共同创造赋能的组织

未来企业的组织方式

管理创新和组织再造比任何的创新都重要

迎接组织的“小微化革命”

新环境下传统组织管理的现实困境与内涵革新

典型案例点评

万科——转型城市配套服务商与合伙人模式变革

Google——自主管理成就创新领袖

Uber——“三人模式”自组织单元领跑共享时代

腾讯——“纵向分权+横向协同”的组织密码

小米——扁平化的家居电子领袖

韩都衣舍——小组制实现韩风快时尚

永辉——如何通过“合伙人机制”强化“新鲜低价”战略

左右家私——高度赋能的产品经理制助推平台化转型

解决方案

阿米巴的躁动与中国式困局

迎接组织的“小微化革命”